清晨的高爐主控室，對講機指令此起彼伏，爐臺上熱浪滾滾。漢鋼公司煉鐵工序2#高爐作業長薛長輝緊盯屏幕上跳動的曲線，密切關注爐溫、透氣性等關鍵指標變化，隨時調度爐況操作。這是煉鐵工序最平常的一幕，也是作風建設最真實的寫照。
今年以來，煉鐵工序堅持把作風建設作為推動生產提質增效的核心抓手，通過思想鑄魂強信念、現場攻堅提效能、精細管控增效益，推動作風建設與高爐生產深度融合、同頻共振。從廠領導到關鍵崗位，從職能科室到一線職工，人人肩上有擔子、個個身上有壓力，一場以作風之變激活冶煉動能的實踐，在高爐一線火熱展開。
深查細照，把作風夯實在生產一線
“作風實不實，就看敢不敢動真碰硬。”在爐況分析會上，工序負責人卞衛新開門見山。作風實不實，關鍵看直面難題的態度、破解瓶頸的力度。“以往我們遇到爐況波動、焦比偏高、設備隱患等問題，個別崗位或多或少存在‘等一等、看一看、拖一拖’的現象。”為解決這一現象，煉鐵工序建立作風建設正負面清單，實施“問題臺賬＋責任清單＋限時閉環”管理機制，將各類問題、短板逐一建檔立卡，明確責任主體、整改措施和完成時限，實現問題可視化、責任具體化、整改時效化。
“現在問題解決確實快多了，事事有回音、件件有著落。”現場辦公會上，大家直面問題、直言不諱，句句直指要害。干部職工對照崗位查不足、聚焦堵點定措施，堅持班前會講問題、爐況會定方案、現場會抓落實，逐步構建起“問題從高爐來、措施到現場去、成效由實踐驗”的全鏈條管理體系。“作風虛則爐況亂、執行弱則成本升”的理念深入人心，作風建設也從“軟要求”真正轉變為“硬約束”。
沖鋒在前，讓作風錘煉在攻堅現場
作風硬不硬，重點看一線擔當、看攻堅實效。煉鐵工序把爐臺作為檢驗作風的主陣地，推動力量下沉、重心下移、責任到人。
“當前，1#高爐檢修是硬仗，也是大考。黨員干部必須沖在前。”面對1#高爐檢修這塊“硬骨頭”，煉鐵工序黨員干部張小帥主動靠前、沖鋒在前，把檢修現場作為檢驗擔當的主戰場，迅速組建檢修攻堅小組，緊盯關鍵節點、壓實責任鏈條、強化過程管控，嚴把安全關、質量關、進度關，以最實作風、最嚴標準、最硬舉措全力推進檢修各項任務，確保檢修工作全面受控。與此同時，2#高爐指標攻堅同步發力。技術團隊與崗位職工扎根現場、協同作戰，推行“一爐一策”精細化操作，優化裝料制度、調整工藝參數、強化富氧噴煤、嚴控原燃料質量，穩定爐溫、降低消耗。干部帶頭干、職工跟著上，協同作戰、閉環落實，高爐運行質量與經濟指標持續向好。
實干為要，以作風實效換價值提升
作風建設的落腳點，是以實干創實績、以實效提效益。煉鐵工序堅持“以結果論英雄、以實績驗作風”，把降本增效貫穿生產經營全過程。
“作風好不好，高爐最清楚；實績硬不硬，數據能說話。”在配料優化上，精準測算經濟爐料配比，充分利用循環物料，做到“吃干榨凈、物盡其用”；在現場管理上，開展廢舊物資回收再利用，能自修不外委、能復用不新增；在成本管控上，嚴格審減計劃、壓減非必要支出，把每一分錢都用在“刀刃上”；在工藝提效上，深化提煤降焦攻關，嚴控關鍵參數，持續提升高爐經濟技術指標……從工藝優化到設備運行，從能耗管控到物資管理，各項措施落地見效，促使高爐更穩、消耗更低、成本更優。
如今的煉鐵工序生產現場，干部帶頭、職工跟進、協同作戰、閉環落實已成為常態。煉鐵人正以過硬作風鍛造鋼鐵意志，以實干擔當淬煉鐵水品質，用實實在在的業績為公司提質增效、轉型升級筑牢堅實的鐵前防線。（煉鐵廠 鄧鐵拓 何光釗）
