聞令而動，遵令而行，決戰決勝。自陜鋼集團“作風建設專項行動”開展以來，漢鋼公司基層各單位積極查擺不足，以作風建設為契機，深度融入一線破堵點、解難題，為企業提質增效帶來新活力。
明晰方向強作風 凝聚攻堅“向心力”
“作為國有企業基層管理人員，我們的政績觀就是要竭盡全力保安全，爭取一切辦法提升職工收入。”近期，在漢鋼公司軋鋼廠作風建設專項行動動員會上，安全生產、職工收入成為該廠圍繞作風建設構筑正確的政績觀核心元素之一。
行勝于言，實干為要。漢鋼公司軋鋼工序堅持“嚴管就是厚愛”的思路，引導關鍵崗位以上人員重點聚焦安全履職，通過嚴格執行“24小時值班＋領導帶班”制度，剛性要求開展高頻次全域巡查，從嚴督導非常規作業審批、勞動紀律、監護落實等環節，杜絕領導責任懸空。同時，深化全員安全生產“一票否決”制，嚴抓現場違章行為，全力保障職工在崗期間的人身安全。
此外，該廠嚴格按照“工作看結果，收入比貢獻”思路，將員工收入與降本增效、技術創新等核心指標緊密掛鉤，并加大“修舊利廢”“查找提改獻”等活動獎勵力度，通過引導職工主動作為，促進個人增收，形成“創新有回報、貢獻受尊崇”的鮮明導向。緊跟公司黨政步伐，緊盯成本、產量、質量等核心指標，最大限度減少公司各項專業管理考核，實現生產經營績效指標（KPI）一季度排名公司第一的優異成績，為職工增收帶來又一動力。
精益管理轉作風 跑出降本“加速度”
當前，面對外部市場諸多不確定性因素，漢鋼公司軋鋼工序緊扣陜煤集團“四種經營理念”，積極引導干部職工踐行“過緊日子”的作風抓成本管控，團結一致推動止虧創效工作再向前。
堅持“非必要不外修”原則，號召職工廣泛開展修舊利廢、技術改造工作，通過發揮專業特長，倡導揭榜掛帥，聚焦獲取“好日子”的新路徑。嚴控各類物料消耗，對基層單位物資閑置、額外申報和浪費情況專項管理，及時綜合調配，在源頭管控成本。生產全過程中，最大限度提升水、風、電、氣（汽）運行效率，從技術指標攻關、技術改造提升、能源回收利用、數智化建設、避峰就谷等方面，提高能源利用效率，并聚焦開源節流，全面排查整治“跑冒滴漏”，嚴防能源浪費。
另一方面，該工序深入推進績效分配改革，持續優化人力資源配置，重新審視、系統評估部分崗位人員配置的科學性、合理性和價值創造力，加強職工業務技能素質培養，做到人崗精準匹配、職工價值充分發揮，實現一人多崗、一專多能。
實干擔當轉作風 彰顯一線“硬本色”
作風建設的成效，最終體現在實干擔當、攻堅克難上。面對企業的新目標、新戰略，漢鋼公司全體干部職工以“不服輸、不怕苦、不松懈”的作風沖鋒在前，用實干彰顯自身“硬本色”。圍繞“專精特新”的特鋼方向，在中厚板預矯直機、DQ超快冷、1#棒線“普轉優”產線升級等改造項目中，軋鋼團隊連續奮戰，歷經嚴寒酷暑，認真配合外部技術人員精準調校設備參數，促使項目精準按期投用。
步入2026年，為加快推動中厚板產線設備再升級，實現精品板材產量再提升，該工序緊盯中厚板2#加熱爐項目，積極與上級部門溝通，全面融入項目前期招標、設備采購、施工建設等各項環節，并合理安排關鍵崗位人員全天候關注施工安全，為該項目在4月底竣工投產奠定扎實根基。穩步推進中厚板新增壓平機、冷矯直機、熱分段剪等設備升級項目進度，認真做好前期人員配置等保障性工作，為中厚板產量躍升帶來有力支撐。
作風建設永遠在路上，提質增效沒有休止符。漢鋼公司軋鋼工序將持續在作風建設上再深化、在提質增效上再發力，以更加昂揚的斗志、更加過硬的作風，推動產線效率更高、產品質量更優、經營效益更好，為企業高質量發展貢獻軋鋼力量！（軋鋼廠 沈健根 周軒）
