作風硬則隊伍強，隊伍強則事業(yè)興。漢鋼公司以集團干部作風建設專項行動為契機，聚焦一線、瞄準堵點，推出一系列接地氣、動真格的“硬核”舉措，通過“八小時跟班”沉浸體驗、“揭榜掛帥”靶向攻關、“一鍵直達”暢通訴求，推動黨員干部作風在一線轉變、問題在一線解決、能力在一線提升，以作風建設新成效為集團公司提質增效注入強勁動能。
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“跟班”不“做客”，從“管理者”到“操作員”的深度換位
作風轉變，首先從“角色轉換”開始。漢鋼公司燒結廠創(chuàng)新制定《主辦及以上干部下沉崗位實行8小時跟班制的工作方案》，成立專項領導小組，按照“誰值班、誰跟班”原則，設置跟班計劃表，推動管理干部深入皮帶工、看火工、配料工等18個一線核心崗位，完整體驗8小時“學徒式”跟班作業(yè)，與職工同崗同勞。通過親手操作設備、處理現場問題，在沉浸體驗中感受崗位實際與操作難點。
為杜絕“走馬觀花”，該廠統(tǒng)一推行《崗位跟班寫實日志》，要求跟班人員嚴格按“時間軸”全程記錄作業(yè)流程，精準查找標準化作業(yè)執(zhí)行偏差、現場安全隱患、設備點檢盲區(qū)等問題。跟班情況同步納入干部月度及年度績效考核，作為干部作風與履職能力的重要評價依據。截至目前，已完成44次跟班實踐，切實實現了管理干部從“指揮員”向“服務員”的角色轉變。
“揭榜”不“旁觀”，從“要我干”到“我要干”的擔當突圍
聚焦生產中的難點、痛點與堵點，漢鋼公司燒結廠創(chuàng)新實施“黨建＋揭榜掛帥”機制，推動黨建優(yōu)勢轉化為攻堅動能。圍繞本質安全、降本增效、設備提升等核心任務，黨總支定期張榜發(fā)布攻關課題，明確目標、時限與激勵措施，鼓勵黨員骨干主動揭榜、領題破局。
揭榜后，由相關專業(yè)骨干迅速組成攻關小組、掛圖作戰(zhàn)，定期匯報進展，分廠全程跟蹤督導，結果嚴格驗收。通過“目標導向、責任到人、限時完成、激勵到位”的模式，有效激發(fā)黨員骨干的攻堅熱情與擔當精神，讓“卡脖子”難題從“組織命題”轉化為“主動答卷”，實現黨建工作與中心工作的深度融合、同頻共振。一季度以來，該廠通過“揭榜掛帥”，順利完成燒結機三機聯調優(yōu)化改造項目，成功實現了料層厚度全自動實時監(jiān)測與布料操作數字化可視監(jiān)控，有效提升了生產過程的精細化水平和運行穩(wěn)定性。
督臺“二維碼.jpg "“跟班＋揭榜＋直通”構建作風建設“新矩陣”")
“直通”不“梗阻”，從“等訴求”到“找問題”的服務升級
作風好不好，職工說了算。為進一步拓寬意見反饋渠道，變“被動接收”為“主動發(fā)現”，漢鋼公司燒結廠在公布舉報電話、設置意見箱的同時，創(chuàng)新搭建“清風燒結·一鍵直達監(jiān)督臺”，通過線上二維碼，鼓勵全體員工以匿名方式隨時反映干部作風、管理短板等問題。
同時，建立快速響應機制，指定專人督辦，對收到的問題線索進行監(jiān)督核查。一經查實，對相關人員嚴肅問責，更將問題根源作為優(yōu)化管理流程、完善制度機制的重要依據。既亮出了一把監(jiān)督執(zhí)紀的“利劍”，又架起了一座傾聽民聲的“橋梁”，有效推動監(jiān)督模式從“坐等問題”向“主動探針”轉變，真正做到了作風建設接地氣、連民心。
此外，該廠還制定下發(fā)《作風建設專項行動實施方案》，建立以“正負面清單”為核心的積分管理制度，從工作態(tài)度、決策執(zhí)行、指標攻關、深入基層、賽馬機制等維度，對關鍵崗位人員履職行為進行量化評價，實現作風表現“積分化”、考核結果“可視化”。通過月度排名、季度研判、年度評優(yōu)及不勝任退出等機制，將作風建設“軟要求”轉化為“硬約束”，為集團公司實現年度生產經營目標提供了堅實的作風保障。（燒結廠 唐薇）
