春啟新程，實干為要。漢鋼公司軋鋼廠以“開局即決戰、起步即沖刺”為行動目標，將“嚴、細、實”要求貫穿安全管理全過程，通過擰緊責任鏈條、織密管控網絡、筑牢隱患防線的“安全加法”舉措，為全年工作起好步、開好頭，以安全穩定的生產態勢奮進春天里。
嚴字當頭 擰緊責任“總開關”
該廠始終將“嚴”的主基調貫穿安全生產全流程，把責任落實作為安全開局的核心抓手。引導各關鍵崗位人員率先垂范，以“管好自己才能管好基層安全”的行動準則，將安全生產責任制細化到崗、量化到人，構建起一級抓一級、層層抓落實的全鏈條責任體系，讓每一個崗位、每一名職工都成為安全責任的踐行者。同時，升級完善安全考核評價體系，常態化開展管理人員履職專項檢查，對履職不到位、責任不落實的行為嚴肅考核問責，對月度考評末位人員進行約談提醒，深入剖析管理短板、制定整改措施，讓安全管理真正“長牙齒”、有力度，以嚴管嚴抓的硬核擔當，為全年安全工作開好局、起好步夯實責任根基。
細處著力 織密管控“防護網”
該廠堅持安全基礎建設與現場精細化管理“兩手抓、兩手硬”，從安全教育、現場管控等細節入手，以精細化管理護航新春安全生產開局。在安全教育培訓上，構建廠、作業區、班組三級聯動教育模式，廠級統籌部署安全宣教工作，各作業區管理人員每日下沉班組參加班前會，通報典型事故案例、解讀安全規章制度，敲響安全警鐘；各班組常態化組織職工觀看事故警示教育片、開展安全知識研討，強化職工安全紅線意識和底線思維；安全員每日開展現場巡查督導，嚴格執行軋鋼廠安全十大紅線禁令，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”行為堅持“零容忍”，從源頭上杜絕安全風險。在現場安全管理上，嚴格落實“三必須，五到位”工作要求，推行問題清單化管理，各管理人員每日在工作群“曬”出現場排查問題，明確責任班組、整改時限，形成閉環管理；針對現場衛生死角、設備周邊隱患等頑疾問題，建立專項整治臺賬，緊盯不放、持續跟進，推動現場作業環境提檔升級，為職工打造安全、整潔、規范的生產作業環境。
實處發力 筑牢隱患“防火墻”
該廠以“時時放心不下”的責任感，堅持問題導向、目標導向、結果導向相統一，以務實作風，推動安全管理從事后處置向事前預防、源頭管控轉變，為新春開局筑牢安全隱患“防火墻”。廠領導班子親自帶隊，深入各生產作業區開展拉網式隱患排查，嚴格落實“四不放過”原則，對排查發現的隱患堅持邊檢查、邊整改，做到隱患不消除不生產、整改不達標不復產。同時，通過“回頭看、回頭查”常態化舉措，嚴防問題反彈回潮，確保隱患整改落地見效；依托隱患排查治理APP，聚焦設備運行狀態、職工作業行為、現場作業環境等重點環節，實現安全風險分級管控、精準施策、動態管理。
此外，在全廠推行安全行為觀察機制，組織職工結成“互聯互保對子”，形成互相監督、互相提醒、互相保障的安全作業氛圍；緊扣冬季安全生產特點，從嚴管控易燃易爆品儲存、使用管理，每日核查消防器材、安全防護設施狀態，織密織牢全員參與、全員共治的安全防護網。（軋鋼廠 沈健根）
