人勤春來早，奮進正當時。漢鋼公司燒結廠以“零三違”為目標，開啟了新年班組建設“春風行動”。通過理念內化、機制優化、標準強化，推動“小班組、大安全”落地生根，在實踐中摸索出一套可復制、可推廣的安全管理“密鑰”。今天，就讓我們一探究竟。
理念入心，讓安全成為“行動自覺”
“安全不是貼在墻上的標語，不是每一次的口號，而是每一步操作、每一次檢查的實實在在的行動！”每天班前會，班長井王崗都會為班員敲響“安全警鐘”，他手中的黑色筆記本上，密密麻麻寫滿了當天的工作任務和各類醒目的安全提示。
為了讓理念不懸空、不流于形式，該廠在班組建設中總結出一套接地氣的“土辦法”。他們把枯燥的案例學習從學習室“挪”到現場，采用“無腳本盲演”“現身說法”的方式還原事件本身，讓情景再現，全員各抒己見，紛紛發表自己的心得。“這些設備就像朋友一樣，每天不親自看一遍它們，親眼去檢查各皮帶下料口，親口背一遍應急處置流程，我這心總放不下，總覺得還有工作沒干完，已然成為自己工作十余年一種‘自律’模式。”井王崗笑著補充道。
機制筑網，雙重預防織就“立體網絡”
作為產品出廠前的“首道關口”，燒結各工序點的操作顯得尤為重要，交叉作業廣，潛在風險多，面對復雜作業環境，該廠將“雙重預防機制”作為破解班組建設難題的“金鑰匙”，將其細化、實化、量化到安全生產的每一步、每一個環節。
該廠采用“紅、黃、藍”三色預警機制，做好“人、機、料、法、環、物”管理，無論是非常規作業還是臨時任務，都嚴格執行風險等級評估，每日晨會對各作業區當日非常規作業進行重點確認，分析存在的危險和潛在的風險，按照等級劃分對存在的“重大風險”點進行嚴密監控。每月各崗位主動上報至少一條安全隱患，內容涉及設備設施、安全管理、將安全隱患排查治理指標科學量化，分解至各班組。同時，實行月度百分制評比，建立“分廠－作業區－班組”聯動考核機制，形成全員參與、各司其職的“立體防控網絡”。
標準塑形，鍛造安全操作“肌肉記憶”
該廠聚焦班組員工業務素質提升，本著“缺什么、補什么、干什么、學什么”的原則，對員工進行各類安全生產知識培訓，每輪班按時開展班組成員安全操作規程、崗位禁令、應急處置流程考核，實現“上標準崗、干標準活”。同時，把生產一線作為安全生產和“反三違”的主陣地，進行現場“移動式辦公”，以夯實安全生產基礎為目標，實現崗位操作、防護用品穿戴、“四級”點檢、交接班等標準化管理。不斷建立健全《班組安全管理細則》，結合生產特點、崗位職責要求、SOP標準化操作等，推行“一人違章、全班連帶，全班遵章、人人受益”的連帶機制，及時糾偏糾錯，不斷提升崗位操作技能，形成安全操作的“肌肉記憶”。（燒結廠 張敏）
