面對殘酷的市場競爭和行業形勢，漢鋼公司職代會提出了2023年建成三大項目，深化三項改革，打贏兩大攻堅戰的戰略目標，厚植十大競爭力，支撐漢鋼公司高質量發展。圍繞“體系建設年、降本增效年、管理提升年、對標趕超年”工作主基調，深入實施低成本戰略，扎實抓好“團隊建設與優化、成本分析與管控、市場運營與實施、基礎基層與提升、對標交流與趕超、績效考核與獎勵、系統服務與協同、作風能力與建設”八方面工作。我們將積極落實會議精神，改革創新，全力以赴提升企業競爭力。
以市場化經營機制促進企業高質量發展
堅持市場化結算改革，樹立市場化思維和自我發展、自負盈虧意識，增強自我造血功能，加速高質量發展。堅持原燃料采購“零庫存”改革，通過采購價格的市場化、確保原燃料穩定供應，低庫存運作，并降低采購成本。堅持銷售“庫存前移”改革，在充分研判市場情況下，或快進快出，不賭不壓，或采取期現套保方式，預防風險。
以推進低成本戰略增強企業市場競爭力
堅持“先算后干、邊干便算、干了再算”的成本管控模式。以“極致成本、最佳效益”為核心，牢固樹立“成本第一”的生產經營理念，建立“橫向到邊、縱向到底、責任到人”的四級成本核算體系，通過財務預測、計劃、核算、控制、分析及考核，準確反映公司生產經營成果、挖掘降本潛力，找準降本措施和實施路徑，不斷優化各類技術經濟指標。
以強化對標趕超實現經營能力提升
堅持問題、效益、目標和結果導向，清醒辨識自身短板，堅持“走出去、引進來”，全系統、全過程、全員開展對標挖潛。堅持“眼睛向外找標桿，眼睛向內找差距，創新思維找方法，精細管理抓落實”對標方針，常態化與兄弟單位、區域優秀及行業先進對標學習，在采購模式、配礦優化、經濟技術指標、能源管理、設備管理、成本管控等方面創新突破。
以推進契約化改革夯實各級人員責任
堅定不移落實以“實現雙目標、夯實雙掛鉤、嚴格四類層、管好三道線”的工資總額備案制，同時真正實現經理層和中層干部任期制契約化管理，將全年目標任務全部分解至領導班子和中層干部，實行一人一表KPI考核，壓實經理層和中層干部的責權利，中層助理以上人員每個人肩上要有經營業績指標，要有1-2個公司級重點工作任務。真正體現崗位契約化、分配差異化、進退市場化，最為重要的是剛性執行和兌現。
以推進三精管理提升企業管理競爭力
通過組織精健化，管理精細化，經營精益化，優化組織結構，提高管理效率，健全制度流程體系，全面細化完善生產、采購、設備、技術、現場管理各個方面的職責流程和工作標準，抓好基層建設，抓實基礎管理，提升基礎能力。另外強化制度和標準執行，堅持層層抓落實、深入抓執行，讓“制度管人、流程管事”工作理念深入基層、深入人心，同時強化成本分析和經營導航體系，提升企業整體管理水平。
2023年我們堅持在降本增效、轉型升級、模式創新、延鏈補鏈、管理提升上下功夫。通過自身的努力，牢牢掌握生存發展主動權，并借助行業波動窗口期，化危為機，全面提升漢鋼公司經營管理能力和綜合競爭力，推動陜鋼集團高質量發展。（企業管理部 趙飛）
