一直以來，漢鋼公司燒結(jié)廠堅(jiān)持從小處著眼、從實(shí)處發(fā)力，讓降本增效的“細(xì)胞”在基層一線全面激活。通過構(gòu)建全員責(zé)任鏈條，將降本壓力精準(zhǔn)傳導(dǎo)至每個(gè)崗位、每道工序。隨著一線“細(xì)胞”活力迸發(fā)，工序間的“效益活水”不斷涌流、匯融貫通，為企業(yè)提質(zhì)增效注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。
“四級(jí)責(zé)任”激活“效益細(xì)胞”
“降本增效沒有旁觀者，人人都是參與者、責(zé)任人。”燒結(jié)廠黨委書記、廠長相里軍紅說道。
為打破“責(zé)任模糊、落實(shí)不力”的瓶頸，該廠建立“分廠—作業(yè)區(qū)—班組—崗位”四級(jí)責(zé)任體系，將全年降本目標(biāo)、經(jīng)營壓力逐級(jí)分解，細(xì)化為可量化、可考核的具體指標(biāo)，落實(shí)到每一個(gè)班組、每一位員工。同時(shí)，制定剛性考核制度，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月考核”的閉環(huán)管理機(jī)制，每日對(duì)各崗位降本措施落實(shí)情況進(jìn)行排查通報(bào)，每周梳理總結(jié)推進(jìn)成效與短板，每月將考核結(jié)果與薪酬績效直接掛鉤。對(duì)管理不力、落實(shí)不到位的集體和個(gè)人嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)降本成效突出的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格的考核約束與激勵(lì)機(jī)制，讓“人人肩上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”成為共識(shí)，推動(dòng)員工從“要我降本”向“我要降本”轉(zhuǎn)變，激活企業(yè)“小細(xì)胞”的創(chuàng)效潛能。
“精準(zhǔn)管控”筑牢“成本防線”
聚焦生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，該廠從細(xì)節(jié)入手、向管理要效益，打出一套精準(zhǔn)管控的“組合拳”。在用電成本控制上，全面推行“避峰就谷”生產(chǎn)模式，結(jié)合電網(wǎng)峰谷電價(jià)差異，合理調(diào)整燒結(jié)機(jī)運(yùn)行、原料加工等高耗能工序的作業(yè)時(shí)間，將高能耗生產(chǎn)集中在電價(jià)低谷時(shí)段，有效降低用電成本。在現(xiàn)場管理方面，作業(yè)區(qū)建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制，將“節(jié)能、降耗、降本”作為督查核心，每日組織專人深入生產(chǎn)一線，嚴(yán)查跑冒滴漏、設(shè)備空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場交辦、限期整改、跟蹤銷號(hào)。全方位的精細(xì)管控，讓降本增效滲透到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新”深挖“效益活水”
“對(duì)標(biāo)不是簡單照搬，而是要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際找差距、補(bǔ)短板，讓每道工序都實(shí)現(xiàn)效率最優(yōu)、成本最低。”燒結(jié)廠副廠長王建鵬在生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)上明確方向。
圍繞全價(jià)值鏈降本目標(biāo)，該廠鋪開全方位、全過程攻堅(jiān)行動(dòng)，既抓對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，更重自主創(chuàng)新。通過強(qiáng)化降本增效激勵(lì)政策宣傳，點(diǎn)燃全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，引導(dǎo)員工立足崗位找短板、想辦法、提措施。該廠將對(duì)標(biāo)管理深度融入燒結(jié)、配料、成品等全工序，以分廠目標(biāo)為基準(zhǔn)、以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿，常態(tài)化開展指標(biāo)對(duì)比分析，對(duì)燒結(jié)礦品位、能耗、合格率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即啟動(dòng)響應(yīng)處置機(jī)制，倒逼各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)提升。同時(shí)，系統(tǒng)梳理往期有效措施，整合工藝優(yōu)化、物資節(jié)約等新增方案，通過“清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)”，確保各項(xiàng)降本舉措落地見效。（燒結(jié)廠 劉東迎）
