歲末年初是生產(chǎn)節(jié)奏轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵期，也是安全管理的“敏感期”。12月份生產(chǎn)管控中心立足“開局即決戰(zhàn)、起步就沖刺”的定位，以“31天安全攻堅(jiān)行動(dòng)”為載體，統(tǒng)籌部署、精準(zhǔn)發(fā)力，將安全管控與生產(chǎn)運(yùn)行深度融合，為全年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)屏障。
氛圍浸潤(rùn)，讓安全理念“入眼入心”
該單位深知，安全意識(shí)的根植離不開氛圍的滋養(yǎng)。行動(dòng)啟動(dòng)之初，便打破“開會(huì)講安全”的單一模式，用“接地氣、有溫度”的方式激活全員安全神經(jīng)。
一方面，中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭下沉一線講安全、查隱患，更結(jié)合崗位實(shí)際，用“身邊事”講透“安全理”——對(duì)調(diào)度室員工強(qiáng)調(diào)“指令傳遞零誤差”，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員叮囑“隱患排查不漏項(xiàng)”，將安全囑托融入心中，另一方面，創(chuàng)新宣傳載體，打造“立體化”宣傳矩陣，在計(jì)量大廳循環(huán)播放安全警示微視頻，用“鏡頭語(yǔ)言”還原典型違章場(chǎng)景，利用班組交接班時(shí)間開展“安全故事分享會(huì)”，讓老員工講述親身經(jīng)歷的險(xiǎn)情處置，讓新員工直觀感受安全的重要性。
同時(shí)，在中心走廊、操作室墻面張貼“安全警示漫畫”，將枯燥的禁令條款轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的圖文，讓員工“抬頭見安全、低頭思安全”，在潛移默化中提升安全認(rèn)知。
靶向攻堅(jiān)，讓隱患治理“見行見效”
安全不是“紙面文章”，而是“實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)”。針對(duì)生產(chǎn)管控中心“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”的特點(diǎn)，中心圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”四要素，開展“靶向式”隱患排查與整改。在“人”的管控上，嚴(yán)格執(zhí)行“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知”制度，為每位員工定制“崗位安全清單”，明確操作紅線與應(yīng)急處置步驟，確保人人“知風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)防范”；在“機(jī)”與“環(huán)”的排查上，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)，分片區(qū)對(duì)主控室、煤氣管網(wǎng)、皮帶通廊等重點(diǎn)區(qū)域開展“拉網(wǎng)式”排查，重點(diǎn)檢查電氣設(shè)備絕緣性能、煤氣泄漏監(jiān)測(cè)裝置靈敏度、消防設(shè)施完好率等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的3處電氣線路老化、2處監(jiān)測(cè)裝置偏差問題，建立“隱患臺(tái)賬”，明確整改責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行“銷號(hào)管理”。
在“管”的落實(shí)上，強(qiáng)化過程監(jiān)督，設(shè)立“安全督查專班”，每日對(duì)各班組安全交底、巡檢記錄、防護(hù)用品佩戴情況進(jìn)行抽查，對(duì)違規(guī)操作“零容忍”，通過“嚴(yán)要求、硬執(zhí)行”推動(dòng)安全措施落地，讓隱患無處藏身。
長(zhǎng)效塑形，讓安全標(biāo)準(zhǔn)“落地生根”
“31天攻堅(jiān)”不僅是短期行動(dòng)，更是長(zhǎng)效管理的“奠基工程”。中心以此為契機(jī)，從“制度、能力、標(biāo)準(zhǔn)”三方面發(fā)力，構(gòu)建安全管控長(zhǎng)效機(jī)制。細(xì)化班組長(zhǎng)及以上管理人員的安全職責(zé)，將安全績(jī)效與崗位晉升、薪酬考核直接掛鉤，形成“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)”的責(zé)任體系；能力提升層面，針對(duì)常見的“煤氣泄漏應(yīng)急處置”“檢驗(yàn)數(shù)據(jù)異常波動(dòng)應(yīng)對(duì)”等難點(diǎn)，編制專項(xiàng)培訓(xùn)手冊(cè)，每月組織班組長(zhǎng)開展“理論＋實(shí)操”測(cè)評(píng)。
同時(shí)開展“師帶徒”安全技能傳承活動(dòng)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶領(lǐng)新員工現(xiàn)場(chǎng)模擬應(yīng)急處置，提升實(shí)戰(zhàn)能力；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范層面，梳理崗位操作流程，對(duì)“調(diào)度指令下達(dá)”“設(shè)備啟停確認(rèn)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定“標(biāo)準(zhǔn)化操作卡”，明確每一步的操作標(biāo)準(zhǔn)與安全確認(rèn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“一崗一卡、按卡操作”，從源頭上杜絕操作失誤，讓安全標(biāo)準(zhǔn)成為全員的行為習(xí)慣。
31天的攻堅(jiān)，是安全防線的加固，更是生產(chǎn)效能的保障。生產(chǎn)管控中心以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，將安全融入生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，用扎實(shí)的舉措為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。（生產(chǎn)管控中心 郭偉）
