四季度是決勝全年任務目標的關鍵階段。生產管控中心始終以“從嚴管理”為主線，聚焦警示教育、現場管控、責任落實三大關鍵，推出一系列硬舉措，全方位織密安全防護網，為圓滿收官全年目標任務提供堅實保障。
警示教育筑防線
該中心認真學習了兩級集團《關于立即開展班組安全事故警示教育切實做好安全生產工作的通知》，將安全警示教育作為筑牢安全防線的重要舉措，搜集整理了鋼鐵企業事故案例匯編32例及生產管控中心事故案例匯編26例，還有各類警示教育視頻，編制下發了分層級學習及抽查計劃，持續開展事故案例學習及“班前每天一視頻”警示教育，管理人員按時間節點抽查驗證，讓安全意識深植于心。
“今天學習的事故案例跟咱們日常作業場景太像了，看得我脊背發涼，手心直冒汗。”原料監督作業區職工文航說，“以后進料場作業一定要堅守‘人動車不動、車動人不動’原則，絕不能盲目而行，必須嚴格按章操作、正確站位，安全這根弦，一刻也松不得！”
該中心還依托“現身說法”機制，讓職工通過講述自己的安全經歷警醒身邊人；組織開展VR教室體驗活動，全方位感受違章操作和事故狀態帶來的視覺沖擊和感官刺激；廣泛開展“隱患有獎舉報”活動，讓基層員工立足崗位對區域作業環境、操作流程、作業標準等進行全面隱患排查，構建起“人人要安全、人人管安全”的群防群治格局。
現場管控堵漏洞
該中心堅持將現場管控作為安全生產的主戰場，聚焦現場管理重點難點，扎實開展了標準化作業創標提標、全員全崗位風險排查整治、風險情景構建與應急能力提升三個專項行動，以班組為單位，舉全員之力發揮主觀能動性，通過強化標準化操作程序、現場安全環境、崗位風險再辨識、隱患排查整改、應急預案完善等關鍵環節治理，著力構建全方位、立體化的風險防控體系。堅持所有作業開展系統性風險辨識評估，確保各生產環節風險可控、在控，對管控措施落實不到位的堅決不予準入。
“我們不能讓安全管理停滯在目前的水平上，要通過切換視角，借大拿之力，讓安全生產標準化執行不嚴和日常巡檢不到位的隱患窮原竟委。”11月初，該中心邀請了公司及各分廠安全主管人員10余名，對中心重要區域、重點環節、關鍵部位進行了地毯式幫扶檢查，共排查出隱患40余項，責令相關單位限期整改，消除暗點盲區，真正讓安全隱患問題“無處遁形”。
壓實責任提效能
責任是安全生產的“生命線”，唯有把責任鏈條擰緊，才能守住年終沖刺的安全底線。該中心修訂完善90個崗位的安全生產責任制、“一崗三清單”，以及《安全績效考核辦法》等管理制度，固化“周通報、月考核、季評價”機制，全力構建問責與激勵并重的閉環管理格局。同時，制定并嚴格執行《漢鋼公司領導干部值班值守制度》，要求值班人員深入現場、靠前指揮，緊盯生產現場重點工作面和隱患治理點，以清單形式把安全責任落實到具體崗、具體人，推動安全管理關口前移，真正做到明責、知責、履責、盡責。
該中心牢牢抓住“人”這個關鍵環節，利用班前會嚴格排查安全薄弱人物，嚴防疲勞、酒后、帶病等人員上崗。扎實落實崗位互保聯保責任，形成牢固的“安全合作伙伴”體系，確保不讓任何威脅安全的人員進入作業現場。中心還要求各單位結合年終體檢結果，更新人員健康管理臺賬，密切關注職工身心健康與思想動態，讓職工隊伍始終保持昂揚斗志和穩定狀態。
從現場標準化作業風景線，到全員風險辨識新常態，再到應急處置新氣象，生產管控中心持續優化安全管控機制，以“永遠在路上”的韌勁擰緊安全這顆“螺絲扣”，為公司安全高效發展書寫嶄新篇章。（生產管控中心 徐念龍）
