燒結廠緊緊圍繞“百日安全行動”，以防范化解風險隱患為核心，嚴守安全生產紅線，精準施策、持續發力，全力保障生產安全平穩順行，為實現全年安全生產目標筑牢堅實基礎。
繃緊“思想弦”，提升安全管理實效
“過去組織全員集中觀看事故案例，崗位差異導致教育效果參差不齊。現在我們按崗位分批開展警示教育，選取與職工實際工作緊密相關的典型案例，顯著提升了教育的針對性和實效性。”在分廠月度安全環保例會上，安全環保室負責人介紹道。
自“百日安全”活動開展以來，各作業區結合區域風險與人員特點，扎實推進“標準化”全員掌握、“安全分享”人人參與、“一口清”人人過關。一方面，組織員工分批前往“7.1”“10.28”事故警示教育基地，通過身邊血的教訓引導職工深刻反思違章行為，撰寫心得體會，推動“要我安全”向“我要安全”轉變。另一方面，嚴抓“三違”行為，要求違章人員在班組安全活動中現場陳述經過、反思問題、進行安全宣誓，并由班組對其行為后果及防控措施深入講解，從思想源頭杜絕不安全行為。
握緊“方向盤”，強化全過程安全管控
為持續穩定安全形勢，燒結廠聚焦過程管控，細化排查落實，做到統籌兼顧。嚴格執行干部值班制度，在薄弱時段、重點區域實行值班干部與職工“同下同上”，全程跟蹤作業現場，強化指揮協調，確保問題查清、處理及時。
將現場作為安全管理“主戰場”，推動管理重心下移至作業區、班組與崗位，開展拉網式安全大檢查。在驗收環節堅持“上尺上線”，以數據為依據，用“顯微鏡”查隱患、“放大鏡”找問題。同時，加強職工行為規范管理，落實“健康明白人”機制，全面排查心腦血管疾病、情緒不穩等安全薄弱人員實施重點監控，堅決杜絕不安全人員上崗，守好安全生產“第一關”。
扣緊“風險扣”，筑牢安全防護體系
燒結廠堅持以“零事故”為目標，將生產波動視同事故處理，由各專業組牽頭，針對安全難點堵點召開分析會，“把脈問診”查找盲點與薄弱環節，制定精準管控措施，推動安全形勢持續向好。以“每日工作督辦”為抓手，突出標準化作業與全員積分管理，壓實崗位安全責任，提升執行效能。通過量化反“三違”與隱患排查指標，完善考核激勵機制，嚴格全員安全績效與星級班組評定，夯實制度“硬支撐”。
同時，圍繞員工“安全意識、安全技能、安全能力”三方面開展專項培訓，不斷提升職工安全素養，營造濃厚安全生產氛圍，全面增強安全管理“軟實力”。（燒結廠 虞勇波）
