自百日安全行動號角吹響以來，漢鋼公司軋鋼廠以系統性思維重塑安全管理體系，推動安全管理從“表層認知”走向“深層認同”，從“被動執行”邁向“主動接受”，奏響了一曲全員參與、多措并舉的“安全治理交響樂”，讓“平安漢鋼”的音符，在每一道工序、每一個崗位激蕩回響。
從“入耳”到“入心” 推動我要安全內化于心
軋鋼廠牢固樹立“安全高于一切、先于一切、重于一切”的核心理念，著力打破傳統安全教育的堅冰，讓培訓真正“活”起來。組織觀看《一絲一毫不能放松》等專題片、剖析行業典型事故案例，以血淋淋的案例直擊心靈，以真實案例敲響警鐘；利用身邊人講身邊事模式讓內部違章人員擔任“現場講師”，開展“安全說法”活動，實現課堂教育與現實警示的有機結合，進一步增強員工安全意識。
同時，針對不同崗位特點，細化培訓方案，重點強化一線崗位的標準化作業程序、操作規程及危險因素辨識等實用技能培訓，提升員工安全實操能力，并號召職工自拍自制標準化作業視頻，確保員工自主理解悟透其內涵。充分利用班組活動、應急演練等載體，積極營造“學安全、懂安全、守安全”的濃厚氛圍，并通過崗位練兵、“師帶徒”等機制，推動安全教育直抵基層末梢，促進員工實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。
從“單點”到“系統” 構建全鏈條責任閉環
軋鋼廠以“問責、明責、履責”為主線，推動安全管理從“零散化”轉向“系統化”，織密織牢安全防護網。
在責任體系建設上，持續完善全員安全生產責任制，細化各層級、各崗位安全職責清單，形成安全責任具體化、可視化。在隱患治理方面，堅持“翻舊賬”、堅持“回頭看”，建立隱患整改閉環管理機制，確保每一個問題整改到位、每一項措施落地見效。同時，深挖生產、設備、工藝中的薄弱環節，整合現有資源全力優化，致力于構建對員工生命負責的安全長效機制。
此外，軋鋼廠黨總支嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，建立黨總支督辦機制，強化領導班子每日值班制度。黨員干部常態化深入一線，加強對中夜班安全管理“盲區”的督導檢查，形成“黨委統領、行政主抓、全員參與”的大安全管理格局。
從“制約”到“賦能” 打造自主管理新高地
面對四季度的特殊挑戰，軋鋼廠堅持“嚴管與厚愛并重、約束與激勵并行”的管理方式，守住安全生產的“最后一公里”。
在干部管理層面，要求各作業區及協作單位主要負責人扛起主體責任，靠前指揮，做到“腿勤、手勤、嘴勤”，充分發揮其在安全生產中的關鍵作用，聚焦強化巡查檢查，力爭將員工的“三違”行為遏制于萌芽狀態。
在員工層面，加大安全生產應知必會內容的抽查考核力度，并鼓勵員工結合崗位實際參與規程的修改優化，提升制度的適用性與執行力。建立“正向激勵＋反向約束”的雙驅動機制，一方面對“三違”行為嚴格處罰，發揮安全監管的警示與震懾作用；另一方面，通過安全標兵評選、合理化建議獎勵等方式，激發員工參與安全管理的積極性和創造性。據統計，自行動開展以來，已累計處罰“三違”及相關責任人員10人次，開展專項檢查6次，通報處罰8人次，約談安全工作滯后單位管理人員4人次。這些數據背后，體現的是軋鋼廠對安全底線寸步不讓的堅定決心。
百日攻堅，其意義遠不止于一百天。 漢鋼軋鋼廠正將行動中淬煉出的好經驗、好做法固化為長效機制，讓每一天都是“安全日”，讓安全真正成為融入鋼鐵血脈的本能，為企業的行穩致遠鑄就最堅固的基石。（軋鋼廠 陳瑤）
