煉鋼廠始終堅持“生命至上，安全第一”的理念，嚴格規(guī)范反“三違”長效機制，為安全生產(chǎn)提供堅強保障。
以“責任落實”為抓手 夯實履職能力
責任是安全管理的靈魂。煉鋼廠始終堅持將“創(chuàng)新＋責任”工作方法貫穿安全生產(chǎn)全過程、各環(huán)節(jié)，堅決做到不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。
長期以來，煉鋼廠始終把員工安全意識提升和規(guī)范作業(yè)行為作為安全工作的重要抓手，一以貫之抓落實。持續(xù)強化全員履職能力，建立健全各級干部職工責任清單，嚴格責任倒查和追究機制，強化作風建設，確保工作第一時間跟進、結果第一時間反饋，層層傳遞壓力，壓實責任不“空轉”。各班組在班前安全宣誓、員工安全責任書、安全承諾中，重點突出“四不傷害”內(nèi)容，進一步拓展并發(fā)揮作業(yè)崗位互聯(lián)互保“對子”相互承諾、相互提醒、相互保護的積極作用，構建“人人都是安全員、人人都是管事人”的工作格局。同時，狠抓全員安全思想意識，常態(tài)化抓實抓好事故案例警示教育、安全形勢宣教、安全對話談心等，營造濃厚安全氛圍，時刻做到警鐘長鳴。
以“現(xiàn)場管理”為基準 提升管控實效
“施工人員高處作業(yè)安全帶使用不當，需做好高掛抵用。”“滅火器壓力表損壞，請立即更換。”安全科王振正在對現(xiàn)場作業(yè)進行二次檢查。
“我采用的是迂回檢查法，以這次檢查來說，我第一次從轉爐開始，檢查一切正常，第二次我調頭從連鑄，對各個車間進行‘回頭看’，確保檢查全覆蓋、無死角。”王振介紹說。
煉鋼廠堅持關口前移，把風險管控擺在更加突出位置，將雙重預防體系建設深度融合到安全管理各環(huán)節(jié)，全面開展安全風險辨識評估。要求各車間研判作業(yè)風險，制定管控措施，動態(tài)調整安全管控重點，增強防范化解安全風險的主動性、精準性、預見性。在巡查中發(fā)現(xiàn)“三違”行為，立即制止，并進一步“把診問脈”，摸清問題產(chǎn)生的根源，杜絕此類現(xiàn)象重復發(fā)生。同時，堅持每周開展“三違”及隱患分析，形成安全管理周通報，通過數(shù)據(jù)對比、原因剖析，找準安全管理薄弱環(huán)節(jié)，從管理、現(xiàn)場環(huán)境、制度方面針對性加強管控，堅決消除盲區(qū)、堵塞漏洞。并持續(xù)跟進隱患整改進程，落實相關責任人，確保安全隱患排查一處、整改一處、完善一處。
以“素質提升”為統(tǒng)領 錘煉過硬作風
為推動“四不傷害月”活動扎實開展，煉鋼廠統(tǒng)一安排部署，各車間積極行動，共同推動活動各項舉措走深走實，全面筑牢安全防線。積極組織員工開展風險辨識能力培訓，從危險源辨識基本理論、風險評價、風險控制等方面入手，對危險源概念、危險源辨識方法、風險等級確認、潛在事故風險及控制措施進行詳細分析講解，提高員工安全風險辨識能力。
開展應急處置演練，在演練中改進提升，鍛煉員工對現(xiàn)場應急處置的熟練程度，提高其應急救援能力。讓每名職工不僅要做“演”的主角，更讓每一名員工親自操作、大膽實踐、切身體驗，提高突發(fā)事故的應急救援能力和水平，各方協(xié)同作戰(zhàn)，在關鍵時候成為“救命稻草”，打造一支管理能力強、業(yè)務素質高、作風優(yōu)良的安全隊伍。（煉鋼廠 唐文文 杜海濤）
